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　　以供应链集成服务为核心，以工贸联动为支撑，以改革创新为动力，伴随着市场化转型的坚定步伐，近年来，广西交投商贸集团(简称商贸集团)锚定战略定位、深耕水利领域，以精准布局与实干担当，在市场化转型与高水平质量的发展道路上稳稳迈出关键一步。

　　2023年，商贸集团凭借敏锐的市场嗅觉，主动研判、统筹谋划水利行业发展的新趋势，通过系统推进市场调查与研究、优化完善机构设置、精心储备专业人才，构建起转型发展“铁三角”，为跨界深耕水利市场筑牢坚实根基。

　　市场是转型的靶心。水利水网建设是未来国家投资建设的重点，为摸清水利水网建设市场“态势”，商贸集团组建专业调研团队奔赴区内外重大水利水网工程一线，实地勘察工程建设特点、深挖物资需求规律、探索行业运行规则，形成详实的市场调查与研究报告。

　　在此基础上，依托过往在交通建设物资供应、资源整合、现场服务等领域积累的丰富经验，制定贴合工程实际的服务方案，成功中标环北部湾广西水资源配置工程(简称环北广西工程)第一批材料集中采购、第二批材料和设备集中采购项目62.25亿元，率先抢占市场先机。

　　机构是转型的骨架。针对水利水网建设业务的专业性需求，商贸集团成立水利水网工程建设项目市场开发工作专班，专职负责水利水网项目的前期策划、落地实施与运营管理，构建起权责清晰、高效协同的组织架构，让业务推进精准发力。

　　人才是转型的内核。商贸集团从高速公路等成熟业务板块抽调工程管理、供应链运营等骨干力量，同时组织员工深入水利物资生产企业实地研学，为转型发展注入强劲人才动能，确保技术与服务能力适配水利市场需求。

　　环北广西工程作为国家水网建设的重要组成，建设规模、技术方面的要求与涉及范围均创广西水利建设史新高。“工贸一体化”是商贸集团服务水利项目的核心竞争力。依托这一优势，高效推动西津管厂、预制管片厂两大关键工厂建设投产，为环北广西工程物资供应注入“硬支撑”。

　　“从一片空地到产出首片管片，仅用60天!”预制管片厂这座占地110亩、建筑面积1.2万平方米的管片厂，承担着环北部湾广西水资源配置工程4.3万环管片生产任务，相当于21万立方米混凝土用量。

　　建设过程中，团队攻坚克难，针对工矿堆场遗留的松软土层难题，创新采用“井点降水+预制管桩”组合技术，日均降水深度达1.2米，较传统工艺高效节省工期10天；同时提前完成60余套机械电气设备的安装调试，实现“厂房建成即设备到位、设备到位即试生产”的高效衔接。

　　一东一西、一管一片。南宁西津管材厂与玉林预制管片厂作为工程的集中供应重要节点，如同两颗“关键棋子”，它们凭借精准选址协同发力，既分别扛起管材、管片的供应任务，更共同实现工程“物资本地化、供应集中化、成本最优化”的目标，成为环北广西工程关键物资供应的核心保障力量。

　　着眼长远战略布局，商贸集团充分的发挥自身资源整合、技术统筹与市场服务优势，整合产业链上下游资源，围绕环北广西工程材料设备供应展开深度合作，构建“从源头生产到现场交付”的综合服务体系。

　　走进南宁、柳州应急储备库，整齐码放的钢材如长龙延伸至尽头。针对工程关键的钢材、水泥物资，商贸集团搭建“主供稳源+辅供补位”双保险体系，优先锁定优质钢厂、本地知名水泥品牌为主供渠道，依托地缘优势缩短运输半径、降低损耗。同步在重点区域布局应急储备库，日常钢材储备量保持10万吨以上，从源头杜绝原料断供风险，为工程土建施工筑牢“筋骨”支撑。

　　“需求在哪，供应就跟到哪。”聚焦水利建设全流程需求，在基础建材供应基础上，商贸集团进一步拓宽合作范围与供应品类，将柴油、专用管材、水泵、阀门等机电设施纳入服务清单。

　　为让新增品类精准匹配工程节奏，通过建立“需求预判-路径规划-动态调整”机制，提前对接施工标段摸清物资用量，针对不同物资特性设计专属运输方案，确保各类物资按需高效到位。

　　这种“需求牵引生产、生产支撑供应”的深度合作模式，不仅让物资供应更贴合工程实际，更逐步形成“土建材料、专用管材、机电设施”的全覆盖格局。如今，一张立体的物资保障网逐步织就，精准匹配工程从土建施工到机电安装的各阶段需求，让每一步建设都无“粮草之忧”。

　　现场服务要像“毛细血管”，既守住质量的“铁标尺”，又跑赢配送的“加速度”。在环北广西工程现场，商贸集团将这一理念贯穿项目建设全周期，构建“全流程、立体化”现场服务体系，实现质量与效率的双向并行。

　　生产过程中，12名技术骨干驻点监督，严格落实“原材料检测-生产巡检-成品复检”三级质控，累计开展质量抽检1000余次、下发整改单12份；提前组织管片图纸会审与技术安全交底，联合设计单位修正偏差。安全管理上，严格执行水利部安全管理“六项机制”，开展安全教育180次、安全演练30余次、安全巡检1200余次，为生产供应筑起“零事故”防线。

　　高效物流则成为衔接生产与施工的关键纽带。依托西津、玉林两大厂区“几何中心”的枢纽优势，搭建物资调度平台，通过“一次集中生产、分批次精准配送”模式优化资源配置。针对DN3600PCCP超大件管材，提前规划专用路线并打通“绿色通道”，将运输时间缩短30%以上；针对预制管片“易滑移、需防撞”特性，采用方形垫木、定制缓冲垫的“双重保障”，大幅度降低转运破损风险。

　　为让全链条无缝衔接，4个现场服务组扎根一线，构建 “生产盯进度、指挥部联需求、标段接卸货”的闭环服务，真正的完成“一点一专人、一组全覆盖”。这些服务组如同物资供应的“神经末梢”，串联起生产、运输、交付全环节，以“服务跟着需求走，问题解决在当下”的实效，为工程物资保障网注入鲜活动能。

　　从超前谋划水利市场转型方向，到两大管材、管片厂稳定释放产能；从传统单一的材料供应，到全链条闭环的集成服务。商贸集团在水利项目中的实践，不仅实现了物资供应的高效保障，更完成了企业转型的关键一跃，实现了从“单点供应”到“全链服务”的转变。

　　目前，西津管厂已供应各类管材6150节，预制管片厂生产管片5138环，累计实现产值3.5亿元，钢材、水泥、柴油累计供应25万吨，球墨铸铁管供应168公里，全方位展现重点工程物资保障与生产服务能力。更宝贵的是，一支懂水利技术、善现场管理、会市场运营的专业团队在实践中不断淬炼成型。

　　面向未来，机遇与挑战并存。商贸集团将深耕水利市场，紧抓国家水网建设战略机遇，依托工贸联动优势，让技术协同更紧密、资源整合更高效，全力打造集“资源整合、生产组织、物流配送、现场服务”于一体的供应链集成服务商，用更优质的服务助力环北广西工程品质建设，书写更多高水平质量的发展新答卷。(唐相传 陈镕)