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　　本报讯（通讯员李志云）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司把本钱管控工作重点放在精细化管控执行上，运用“扩大镜”扩大细节、细化流程、杰出节点，从微观视角查找本钱管控上存在的物资投入、运用、办理等方面的问题，然后进步本钱管控水平。在井下物资运用查看上，他们改动以往由一名坑代员下井查看的粗豪查看方法，建立四人行查看组，依照生产单位逐个详尽查看每一项物资流通运用情况，并将查看成果逐项逐条具体发布在公司网页上，保证透明化和公开化，有用进步了查看的全面性和准确性。

　　在修旧利废方面，该公司紧紧抓住曾经易弃或忽视的细节，不断拓宽修旧利废规模和事务，削减委外、加强物资循环使用率，将本钱高、膂力耗费大的井下水沟铁盖板逐步替换成物美价廉的树脂盖板，单块盖板大约节省了50%本钱。他们还将抛弃锚杆的平断头削成45度的顶级，成功修正了2万多根锚杆，完成了井下复用，削减了新品投入。

　　该公司时刻带着“扩大镜”寻觅“省钱”之道。他们结合井下大规模运用胶轮车，需求很多护道，发起职工使用班末和周末时刻加工护道。职工为进步制造功率，制造了趁手的护道模具，制造护道时刻由开始的半小时制造一根缩短至一分钟，完成了降本和增收双收。