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　　【本网讯】曾经坏了就换，现在坏了先修，真实修不了再拆件重组。近来，淮北矿业集团青东煤矿机厂车间里，单轨吊修补团队带头人张德子一边给修正好的电池组贴标签，一边介绍。短短几分钟，一块看似作废的电池组从头获得了上岗证。

　　这一幕，正是青东煤矿单轨吊修补团队日常作业中的一个缩影。今年以来，该矿坚持能自修的不外委、能加工的不置办、能复用的不作废、能修正的不领新的作业要求，把过紧日子思维落到每一笔资料费、每一颗螺丝上，环绕本钱管控主线;关键环节，经过机制撬动、全员创效，用一件件看得见、摸得着的变废为宝资料，把过紧日子过成了增效益。

　　该矿年头拟定下发了《青东煤矿2025年修旧利废管理办法》,由该矿机电科牵头安排对待修设备做会集判定，并展开修中监督及修后检验。运营管控部对设备修补难易程度、配件价格、技术上的含金量、发明价值、修补所用工时等做核算，对设备修补价格进行汇总收拾构成价格清单，并鼓舞底层各单位积极展开修旧利废，用修一台、奖一次的良性机制全面激活了区队动能。

　　该矿充沛的发挥六个修补团队三个自主加工车间作业效能，吃干榨尽废旧资源，6月份，弱电修补组修补低压电缆接线台、带式输送机维护设备主机1件、智能启动器10台、皮带机各种维护20余件等，发明产量18384元，实现市场化薪酬3490元；机厂使用边角余料加工各类金属件 2200 件；木材加工点把旧道木、废板皮回炉再制垫木 550 块、木撞楔 1860 根，栅门条160根；水泥制品加工点使用废旧钢筋制造水沟盖板300块，线;废料不废、价值翻倍。

　　为增强干部员工的降本增效认识，该矿经过班前会、班后会、周五安全例会等多种方法，教育引导员工细算本钱账经济账，从源头上建立节支便是薪酬的理念，不断引导教育员工从点滴做起，算好每一笔账、花好每一分钱，促进全员创效，让降本效果真实落在员工的笑脸上。